體育資訊9月5日訊 前西漢姆副主席卡倫·布雷迪近日撰文，她指出足球已經(jīng)發(fā)展出一種非同尋常的缺乏耐心：球隊(duì)想要新教練、但立刻想要結(jié)果，想要年輕球員、但要求他迅速成為億元先生，想要俱樂(lè)部為未來(lái)建設(shè)、但質(zhì)問(wèn)為什么今天沒(méi)贏。

文章寫(xiě)道：

足球已經(jīng)發(fā)展出一種非同尋常的缺乏耐心。

我們想要一位新教練，但我們立刻想要結(jié)果。我們想要一位年輕球員，但只有他在圣誕節(jié)前看起來(lái)像一位價(jià)值1億英鎊的球員才行。我們想要一筆新簽約物有所值，在他還沒(méi)正式打開(kāi)行李箱之前。我們想要俱樂(lè)部為未來(lái)建設(shè)，但也想知道為什么今天沒(méi)贏。

我在足球界工作了30多年，經(jīng)歷過(guò)成績(jī)不佳時(shí)的董事會(huì)會(huì)議室。氣氛會(huì)變，質(zhì)疑聲越來(lái)越大，每個(gè)人都想知道要做什么。有時(shí)候最艱難的決定是什么都不做，抵制做某事的沖動(dòng)，僅僅因?yàn)槠渌硕枷Ｍ阕觥?/p>

在西漢姆，曾有一段時(shí)間球迷要求解雇莫耶斯。成績(jī)不夠好，壓力越來(lái)越大，但我們沒(méi)有解雇他，我們留住了他。2023年，西漢姆贏得了歐協(xié)聯(lián)，這是我們58年來(lái)第一座歐洲獎(jiǎng)杯。

這并不是說(shuō)留住教練永遠(yuǎn)是對(duì)的。但那個(gè)決定應(yīng)該用頭腦做出，而不是因?yàn)樽闱蚴澜缭趯?duì)你喊叫。

這讓我想到弗格森爵士。在現(xiàn)代足球中，他能在曼聯(lián)生存下來(lái)嗎？他在1986年11月接手后第一個(gè)賽季曼聯(lián)排名第11。下一個(gè)賽季他們排名第二，但在1988-89賽季又跌回第11。他的第一座獎(jiǎng)杯是在1990年。想象一下如果現(xiàn)在發(fā)生這種事。電視節(jié)目會(huì)問(wèn)“他是否失去了更衣室”？社交媒體會(huì)要求解雇他。曼聯(lián)可能在歷史上最偉大的教練之一有機(jī)會(huì)成為偉大之前就解雇了他。這就是缺乏耐心的危險(xiǎn)。

它也影響球員。一位年輕球星有三場(chǎng)糟糕比賽，突然就成了水貨。一位6000萬(wàn)英鎊的新援四場(chǎng)不進(jìn)球，突然轉(zhuǎn)會(huì)就成了災(zāi)難。

足球幾乎與其他所有行業(yè)不同。我們所有的資產(chǎn)都是人，球員、教練和工作人員就是業(yè)務(wù)。當(dāng)你的資產(chǎn)是人時(shí)，你的工作不只是衡量他們、替換他們、繼續(xù)前進(jìn)。而是領(lǐng)導(dǎo)他們、支持他們、培養(yǎng)他們，給他們信心去發(fā)揮最佳水平。當(dāng)人們不斷等待被評(píng)判、被指責(zé)或被替換時(shí)，很少有人能在工作中閃光。

解雇成本很高。有時(shí)董事會(huì)能給教練的最有價(jià)值的東西是時(shí)間、信任和信心。不斷更換成本也很高。解雇一名教練，你要支付他和他的團(tuán)隊(duì)遣散費(fèi)。引進(jìn)另一位，他可能想要不同的球員。那些引援要花錢(qián)。然后另一位教練來(lái)了，又不看好其中一半。那不是雄心，有時(shí)只是昂貴的優(yōu)柔寡斷。

我們沒(méi)完沒(méi)了地談?wù)撻L(zhǎng)期項(xiàng)目，建設(shè)文化、培養(yǎng)年輕球員、創(chuàng)造清晰的特性……然后給教練五場(chǎng)比賽。我不是說(shuō)教練應(yīng)該有無(wú)限時(shí)間。我曾參與過(guò)一些決定，很明顯一位主帥已經(jīng)走到了盡頭。但解雇某人是容易的部分，找到更好的替代者是困難的部分。

老板們需要勇氣堅(jiān)持他們真心相信正確的計(jì)劃。而那些評(píng)論足球的人應(yīng)該小心，不要把每一場(chǎng)糟糕的結(jié)果都變成危機(jī)。足球不是一部每一集都需要懸念的電視劇，有時(shí)乏味的決定才是明智的決定。